跳至主要内容
METC Education

高管转型工作坊

一场引导式会议,让领导团队对企业转型的意义达成共同且切合实际的理解。

范围

服务内容。

通常是与领导团队进行的半天或全天会议,内容根据组织自身情况量身准备。

01

共同语言

建立共同用语,确保领导层讨论的是同一件事。

02

现况

对组织当前运作方式的真实检视。

03

优先事项设定

就哪些事项优先处理、哪些刻意延后达成共识。

04

限制条件

在做出承诺之前,先明确预算、能力与时程上的限制。

05

顺序安排

将各项举措按顺序排列,使后续举措都建立在前一项的基础上。

06

决策记录

领导团队可立即据以行动的书面成果。

下一步

从一次转型评估开始。

一个结构化的起点,帮助您识别운营复杂性在哪些环节限制了绩效,以及下一步应优先处理什么。