METC Advisory
为管理层提供决策支持。
高管顾问支持为管理层团队在转型决策的实施前、实施中及实施后，提供结构化且独立的意见。
支持范围
高管顾问支持的价值所在。
合作通常以与管理层团队进行一系列既定工作会议的形式展开，并在需要做出决策时提供书面意见作为支持。
方向
以运营层面而非技术层面的语言，厘清组织转型的方向。
优先排序
在多项计划看似同样合理时，决定应优先处理哪一项。
管理层协调一致
确保各职能主管在范围、顺序及职责上有一致的理解。
转型监督
对照原定意图检讨进度，并找出计划偏离其初衷之处。
治理
确立在工作推进过程中，转型相关决策应如何制定、记录及检讨。
管理层决策
就特定决策提供独立观点，包括不予推进的选项。
工作方式
结构化会议，书面意见。
- 与管理层团队商定的定期工作会议节奏。
- 在每次会议前分发准备资料，以确保时间用于决策而非简报说明。
- 针对重大决策的书面意见，包括所考虑的各项选项及相关理由。
- 记录已做出的决策、指定的负责人及检讨日期。
- 上报那些管理层团队一直搁置未决的关键议题。
厘清
并非以下内容
- 并非激励教练或个人发展辅导。
- 并非临时管理或执行角色。
- 并非与任何产品挂钩的供应商甄选服务。
- 并非替代内部对决策的承担与主导。
决策的问责始终由组织的领导层承担。METC 的角色是协助他们做出更明智的决策。