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METC Advisory

METC Advisory — 先厘清,后转型。

METC Advisory协助管理层了解哪些方面需要转型、应优先处理的事项,以及组织未来的前进方向。

转型评估

一项结构化诊断,用于确定运营复杂性在何处影响绩效,以及应优先关注哪些事项。

记录检讨指出讨论
探索 转型评估

转型蓝图

一份记录现状、未来方向及优先级路线图的文件,供组织据以行动。

分析设计确定优先级路线图
探索 转型蓝图

高管顾问支持

为管理层团队提供持续的决策支持,协助其掌控转型方向、执行顺序与监督。

对齐决策监督检讨
探索 高管顾问支持
选择切入点

哪一项顾问解决方案适合贵组织?

大多数组织都从转型评估开始。一旦优先事项更加明确,其他解决方案便随之变得相关。

高层管理人员在董事会会议室审阅转型报告
按目的与适用性比较METC Advisory各项解决方案
解决方案目的最适合
转型评估初步诊断需要一个切入点的组织
转型蓝图结构化路线图已准备好确定未来发展方向的组织
高管顾问支持决策支持正面临转型决策的管理层团队

评估并不代表组织必须展开进一步合作。若评估结果显示无需进行转型工作,这同样是合理的结论。

下一步

从一次转型评估开始。

一个结构化的起点,帮助您识别운营复杂性在哪些环节限制了绩效,以及下一步应优先处理什么。