公司
关于METC
转变组织的运作方式。
关于我们
企业转型伙伴。
Malaysia Enterprise Transformation Centre (METC) 与成长中的组织合作，这些组织已到达一个阶段——其运营方式已成为限制其进一步增长的瓶颈。
我们将战略顾问、业务系统、流程自动化、人工智能与能力建设融为一体。这些并非独立出售的服务，而是根据组织所面临的具体运营问题量身整合而成。
METC 的存在，是因为大多数组织需要的并非更多技术，而是让运营变得更有条理、更互联、被充分理解，如此技术才能真正发挥作用。
我们的理念
转型应当解决组织真正面临的问题，而不仅仅是引入更多技术。
定位
企业转型伙伴
核心能力
战略 • 自动化 • AI • 能力
愿景
成为马来西亚值得信赖的企业转型伙伴，协助组织实现更智慧的运营、更卓越的表现以及可持续增长。
使命
通过将战略顾问、智能自动化、人工智能与能力建设相结合，转化为切实可行的解决方案，以提升效率、增强绩效并实现可持续增长，从而变革组织的运营方式。
核心原则
贯穿每个项目的核心原则。
这些原则决定了METC所建议的内容、婉拒建议的内容，以及工作范围的确定方式。
以业务为先
每个项目均从运营问题出发，而非从产品出发；只有在充分理解问题后，才会选择相应技术。
务实转型
变革的范围经过界定，确保组织能以现有条件加以实施、采纳并持续维持。
结构化思维
评估、设计与实施均遵循既定模型，确保决策可追溯、可审核。
能力建设
转型应使组织更具能力，而非更依赖外部支持。
负责任地运用技术
流程自动化与人工智能仅在适当、可治理且可审核的情况下采用。
转型模型
从理解到改进的结构化路径。
所有项目均采用相同模型，并根据组织的规模与准备程度进行调整。
01
评估
了解组织当前的运营方式。
02
设计
界定未来状态的流程与信息结构。
03
建立
实施支持该设计的系统与工作流。
04
智能化
在能够带来实际价值之处引入自动化与AI。
05
赋能
培养内部能力，以适应新的工作方式。
06
优化
随着组织的发展，持续审视、优化并扩展。