Sokongan Keputusan untuk Kepimpinan.
Executive Advisory menyediakan pasukan kepimpinan dengan input berstruktur dan bebas mengenai keputusan transformasi — sebelum, semasa dan selepas pelaksanaan.
Di Mana Executive Advisory Memberi Nilai.
Penglibatan biasanya distrukturkan sebagai satu siri sesi kerja yang ditetapkan bersama pasukan kepimpinan, disokong oleh pendirian bertulis apabila sesuatu keputusan diperlukan.
Hala Tuju
Menjelaskan hala tuju transformasi organisasi, dalam istilah operasi dan bukannya teknologi.
Keutamaan
Menentukan apa yang perlu ditangani dahulu apabila beberapa inisiatif kelihatan sama wajarnya.
Penyelarasan Pengurusan
Memastikan para ketua fungsi berkongsi pemahaman yang sama mengenai skop, urutan dan tanggungjawab.
Pengawasan Transformasi
Menyemak kemajuan berbanding hasrat asal, dan mengenal pasti di mana sesuatu inisiatif telah tersasar daripada tujuan asalnya.
Tadbir Urus
Menetapkan cara keputusan transformasi dibuat, direkodkan dan disemak semasa kerja berjalan.
Pembuatan Keputusan Kepimpinan
Menyediakan perspektif bebas mengenai keputusan tertentu, termasuk pilihan untuk tidak meneruskan.
Sesi Berstruktur, Pendirian Bertulis.
- Kekerapan sesi kerja yang dipersetujui bersama pasukan kepimpinan.
- Bahan persediaan diedarkan sebelum setiap sesi supaya masa digunakan untuk membuat keputusan, bukan untuk taklimat.
- Pendirian bertulis mengenai keputusan penting, termasuk pilihan yang dipertimbangkan dan rasionalnya.
- Rekod keputusan yang dibuat, pemilik yang ditetapkan dan tarikh semakan.
- Peningkatan isu yang memerlukan keputusan yang telah ditangguhkan oleh pasukan kepimpinan.
Apa yang Bukan
- Bukan jurulatih motivasi atau pembangunan peribadi.
- Bukan peranan pengurusan sementara atau pelaksanaan.
- Bukan perkhidmatan pemilihan vendor yang terikat kepada mana-mana produk.
- Bukan pengganti pemilikan keputusan secara dalaman.
Akauntabiliti bagi sebarang keputusan kekal pada pihak kepimpinan organisasi. Peranan METC adalah untuk memastikan keputusan tersebut dibuat berdasarkan maklumat yang lebih tepat.
Mulakan dengan penilaian mengenai kedudukan organisasi anda pada hari ini.
Executive Advisory paling berkesan apabila terdapat pandangan berasaskan fakta yang dikongsi bersama mengenai cara organisasi beroperasi pada masa ini.